联系我们果博东方公司客服电话19048888887

培训课程
按部门分类
公开课计划
运营战略与员工能力提升
敏捷研发
精益供应链
精益生产
六西格玛与持续改进
流程优化及基础管理体系
管理工具
公开课名称
开课日期
费用
开课地点
在线报名
成功的产品经理
01.01-12.31
1980
在线录播课
在线报名
几何尺寸与形位公差（GD&T）
01.01-12.31
299
在线录播课
在线报名
尺寸链计算原理及应用
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名
质量功能展开（QFD）基础
01.01-12.31
49
在线录播课
在线报名
公开课名称
开课日期
费用
开课地点
在线报名
活学活用精益思想
01.01-12.31
99
北京
在线报名
价值流图（VSM）
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名
约束理论（TOC）
01.01-12.31
69
在线录播课
在线报名
标准作业
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名
公开课名称
开课日期
费用
开课地点
在线报名
审核知识及技巧提升
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001整合管理体系内审员
01.01-12.31
799
在线录播课
在线报名
IATF 16949质量管理体系内审员
01.01-12.31
769
在线录播课
在线报名
ISO 13485内部审核员
01.01-12.31
599
在线录播课
在线报名
公开课名称
开课日期
费用
开课地点
在线报名
六西格玛黑带-中质协注册考试专用
01.01-12.31
1999
在线录播课
在线报名
Minitab软件应用课程
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名
假设检验及应用
01.01-12.31
99
在线录播课
在线报名
六西格玛设计(DFSS)基础
01.01-12.31
49
在线录播课
在线报名
公开课名称
开课日期
费用
开课地点
在线报名
职场沟通锦囊拆解
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名
项目管理与软件应用实战
01.01-12.31
699
在线录播课
在线报名
Project 2010项目管理软件应用
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名

                             
                            卓越一线主管实战-沙盘课程
                            
                           
                            
04.06-04.07
3200
北京
在线报名
公开课名称
开课日期
费用
开课地点
在线报名
供应商质量管理
01.01-12.31
399
在线录播课
在线报名

                             
                            供应商质量管理
                            
                           
                            
03.29-03.31
4000
北京
在线报名

                             
                            供应商质量管理
                            
                           
                            
03.29-03.31
3200
在线直播
在线报名

                             
                            供应商质量管理
                            
                           
                            
09.20-09.22
4000
北京
在线报名
公开课名称
开课日期
费用
开课地点
在线报名
8步骤团队导向问题解决方法（8D）
01.01-12.31
199
在线录播课
在线报名
供应商质量管理
01.01-12.31
399
在线录播课
在线报名

                             
                            测量系统分析（MSA）实战
                            
                           
                            
2023.02.16-2023.02.17
2800
北京
在线报名

                             
                            失效模式及影响分析（FMEA）-新版
                            
                           
                            
2023.03.23-2023.03.24
2800
北京
在线报名
典型咨询项目
质量管理体系认证咨询
六西格玛改进系统建立
及项目指导
供应链管理绩效
评估咨询
流程优化咨询
ISO标准认证咨询
优秀运营模式咨询
供应链管理咨询
企业运营战略咨询
建立环境、职业健康安全管理体系咨询
环境、职业健康安全管理体系建立咨询包括新体系建立、现有体系的升级换版、法律法规更新及合规性评价等，涵盖的标准包括：ISO14001、OHSAS18001等......
建立质量管理体系咨询
质量管理体系建立咨询包括新体系建立、现有体系的升级换版、体系范围扩展等。涵盖的标准包括：ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、ISO22000、ISO13485、GJB9001B等......
建立社会责任管理体系咨询
社会责任管理体系建立咨询包括新体系建立、现有体系的升级换版、法律法规更新及合规性评价等，涵盖的标准包括：ISO26000、SA8000、EICC等......
精益生产系统规划咨询
精益生产的本质是杜绝浪费。实施精益是通过不断消除“浪费”，达到最小成本，满足客户需求......
六西格玛改进系统建立及项目指导
六西格玛是提升业务流程能力及流程优化的有效方法，是确保长期成功的企业战略......
现场5S策划与推进咨询
现场5S是企业一切高阶改进活动的基础。适宜、可操作的"5S"系统可带来直接的收益和迅速的改变......
QCC改进圈建立与推进咨询
QCC是基于企业基层员工自愿参与的质量改善活动，但也需要建立相应的管理机制才能保证生命力......
供应链管理系统评估咨询
借鉴国际标准的供应链管理系统评估标准帮助企业识别管理瓶颈，客观描绘企业供应链管理现状......
供应链管理绩效提升项目指导咨询
供应链绩效提升帮助企业设定指标体系、建立衡量方法、选择改进项目并实施。一切用数据说话......
供应链库存管理优化咨询
库存管理优化将通过收集历史数据，帮助企业建立各类材料的安全库存量以确保物资的供应......
供应链物流系统优化
合理选择企业物流管理方式，建立现代化信息系统，合理优化供应链布局是整个咨询项目的重点......
流程优化咨询
流程优化的基础是打破职能分工，以顾客需求为导向，通过设定流程目标，完善并优化业务过程，以增加组织竞争力的有效手段......
运营制度建设咨询
制度是企业高效运行的保证，需要体现企业的战略思维及文化特色，系统的流程梳理，正确的思维导向是建立高效运营制度的前提......
建立KPI系统咨询
关键绩效指标的选择和应用必须有效地体现各层级过程的目的及其相关性，合理设定绩效指标系统可以帮助企业提升管理的可视程度......

              
            

                    文思特管理咨询总经理江丽华女士接受了企业纪录片节目《态度》主持人陆一鸣先生的专访，访谈中，江女士结合多年来在企业运营管理以及在咨询培训方面的经验、就管理咨询行业方面的常见问题做了自己的解读。...>>>>
            
讲师视频

                      服务为心，专业为骨——《态度》节目专访文思特管理咨询江丽华 日前，文思特（北京）管理咨询有限公司成功入选中国民族品牌建设工程...>>>>
                     

                     告别企业低效运营--文思特总经理江女士接受《态度》节目专访
面向制造和装配的设计（DFMA）
供应商质量管理
六西格玛绿带

                  
新闻动态
知识分享
成功案例
免费文章下载
ASQ 质量工具箱 3rd 简介与试读-续篇

                             
                           
 作者：文思特咨询师杜建生读者朋友，您好。上一篇我们分享了ASQ推出的《质量工具箱第3版（Quality Toolbox 3rd Edition）》中关于汽车供应链常用的“控制计划”的片段，本文继...
                            

                             ASQ 质量工具箱 3rd 简介与试读-前篇
【译文】分析“人为原因”的有效工具
《APQP(第3版)和控制计划(第1版)白皮书》译文

                          
新课上线 | 《快速换模（SMED）》课程，限时特惠！

                             
                           
导语： “快速换模（SMED）”是精益生产的重要工具之一，是日本IE大师新乡重夫结合IE技术，通过20年的反复实践，总结出来的一套行之有效的减少产品换型时间的改善方法。本课程从精益思想出发，理清&...
                            

                             免费直播 | 《二方审核标准理解系列之：Formel Q质量能力及大众集团CSR》线上沙龙5月9日晚7点半开播！
免费直播 |《推行标准作业的方法》线上沙龙
【公开课通知】新版先期产品质量策划与控制计划（APQP/CP）线下-北京

                          

                             成功案例 | 5S现场改善咨询成果展示
深圳某上市科技股份公司《一线主管能力提升》咨询项目案例
文思特5月咨询与培训项目回顾
宁波某汽车零配件制造公司《提高压铸设备的产出率》咨询项目案例
北京三重华星电子科技有限公司质量链控制能力提升项目咨询案例
文思特2021年4月咨询与培训项目回顾
四川某微电子公司《一线主管能力提升》咨询成果展示
文思特2021年3月咨询与培训项目回顾

                          

                             2024年文思特产品目录
产品安全分析模板
2023年文思特产品目录
文思特2023年公开课培训计划
文思特线上课程手册
2022年文思特在线课堂网课目录
文思特（北京）管理咨询有限公司2020年公开课培训计划！
文思特（北京）管理咨询有限公司2019年公开课计划

                          