面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质，如何最小占用资源，取得最佳的结果，对标准化作业的运用提出了迫切的要求。随着对非生产领域的精益愈来愈重视，实施标准作业对维护一致性及保持现有成果尤为重要。标准作业对企业当前及未来的安全，质量，生产效率的改善都至关重要。本课程将使全体人员学习并掌握，企业各层级标准作业的制定要领，能领导标准作业在企业内的实施，最终改善生产率和质量。通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
1、不同领域开展标准作业要领
2、标准作业如何考虑顾客的节拍
3、标准作业/工作的制定
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产及各职能经理经理、生产科长、一线班组长、精益主管、及IE工程师
课程时间
2天

一、标准作业概述
1、标准作业的定义
2、标准作业对精益的支持
3、标准作业的组成部分
4、节拍时间的概念
5、课堂练习
二、生产标准作业的制定
1、时间观察与技巧
2、操作员与设备平衡图
3、综合标准作业表
4、案例分析
三、工作场所设计及动作改善技巧
1、动作持续改善
2、工效学（人因工程）
3、案例分享 四、节拍时间计划和需求变化
四、节拍时间计划和需求变化
1、不同需求/节拍下的工作平衡调整及人员配备
2、案例分析
五、非生产领域标准作业
1、非生产流程的节拍时间
2、非生产流程的标准作业制定
3、案例分析
六、管理层标准化工作
1、分层审核
2、管理活动的目视化
七、课程回顾与问题解答