课程说明
课程内容
课程评价
约束管理（TOC）是高德拉特博士专门针对许多企业开发的改善方法，这一改善方法凝聚了高德拉特博士几十年的智慧结晶，受到了众多企业的好评，并成功在全球几十家企业运用，取得非常显著的改善成果， 特别是在企业的准时交货率的提升、生产周期的缩短、库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。 参加本培训，学员将获得以下方面的收益：
1、理解TOC的基本理念、方法和工具
2、掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具
3、掌握TOC在生产管理中的具体应用
4、了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。
课程时间
2天
一、TOC理论介绍
1、TOC的基本概念
2、成本观和产出观
3、TOC实施的基本假设及五步聚焦法
4、TOC管理实施的绩效评估
5、TOC的应用范围
二、TOC生产管理
1、影响生产管理的主要因素
2、生产管理的核心冲突
3、DBR （Drum-Buffer-Rope）介绍
4、TOC管理实施的绩效评估
5、缓冲管理
6、案例分析与讨论
7、瓶颈管理的生产排程技术
8、案例分析与讨论
三、TOC项目管理
1、关键路线与关键链
2、项目管理的三个衡量标准
3、项目管理的三个衡量标准项目管理的三大症结
4、TOC MTO 10步改善法
5、案例分享与讨论
四、课程总结
五、Q&A
该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
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