供应链管理系统评估咨询

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咨询方法

文思特公司采用与国际标准接轨的评级方法，围绕供应链关键绩效指标（发运速度、定单完成提前期、全部定单完成率、供应链响应时间、供应链管理总成本、增值生产率、保修返修成本、资金周转时间、存货供应天数、资金周转次数）等展开评估，并形成评估报告，指明改进空间，提出改进建议供领导者参考。

咨询流程

我们的承诺

确保评估结果可信与透明；

为顾客提供保密承诺；

提供与行业标杆数据的比较；

改进建议实际有效；

确保与顾客经营总体战略相一致。

成功案例

2013年受某集团公司的委托开展供应链管理绩效评估工作，咨询老师通过与高层领导的仔细沟通设定了八项评估指标，从计划，采购，生产，发运，退货等五个方面对该集团公司的供应链进行评估，依据大量的调研数据给出了客观评价报告。这份报告为该集团公司的供应链绩效提升工作的开展奠定了基础。

客户评价：咨询师专业，敬业，报告的含金量很高，为我们今后工作的开展提供了方向指导。