咨询方法
文思特公司采用独特的业务过程方法，基于组织相关方的要求，为顾客提供完整的关键绩效指标体系设计与业绩评价。
咨询流程
我们的承诺
成功案例
2011年为某电子集团开展建立KPI系统的工作，咨询人员经过详细的流程研究和分析，确立了公司级，部门级，班组级，个人KPI近100项指标，并经过详细的调查和试运行，为各项KPI指标设定计算方法及指标要求，完全了完整的企业战略地图绘制。
客户评价：咨询工作扎实有效，最初我们认为这个项目很难推进，也不太可能有成效，但专业的咨询老师提供的指导就是不一样。
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