咨询方法
文思特公司凭借成熟的检查表，独特的数据库支持以及丰富的指导经验，帮助顾客建立完善的六西格玛管理系统并提升绩效。
咨询流程
以上咨询可与六西格玛各类角色的培训相结合，包括：
六西格玛倡导者，六西格玛黄带，六西格玛绿带，六西格玛黑带，六西格玛黑带大师，六西格玛财务评价师等。
我们的承诺
成功案例
2013年帮助某韩资汽车配件公司在供应链推广六西格玛项目，帮助客户策划供应链的主要供应商如何建立六西格玛管理架构，以及实施相应的培训及项目辅导，帮助这些供应商形成基础的六西格玛运作模式。
客户评价：咨询师无论是建立六西格玛的组织架构还是技术应用都非常有经验，给的指导详细可操作。特别是对基础差的人员，细致耐心，讲的东西通俗易懂，虽然最终不能达到同样的高度，但是都有明显的进步。
2014年帮助江西某压缩机生产厂家实施六西格玛绿带改善项目，上半年指导完成7个改进项目，本年度共创造效益150万元，受到客户的认可与好评。
客户评价：上半年项目进展顺利，老师指导给力，一切尽在掌握之中。下半年新项目即将启动，相信第二轮的项目收益会更好。
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