2013年为某化工集团提供供应链管理绩效提升项目咨询。咨询工作共分四阶段进行，第一阶段为集团各分子事业部进行供应链绩效评估，从纵向和横向比较集团各分子事业部的供应链管理工作业绩。第二阶段结合企业发展战略，为各分子事业部选择改进课题，课题包括：内部物流改善，生产计划改善，供应商布局优化等，并确定改进计划。第三阶段指导各分子事业部开展改进项目并进行效果评价。第四阶段对改进成果进行评价。咨询项目最终取得了圆满成功，提升了客户的供应链管理的部分关键指标。