精益生产系统规划咨询

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咨询方法

文思特公司基于对顾客现有生产系统运作模式的深入理解，利用精益诊断检查表，雷达图，帮助诊断顾客急需改进的环节，设立生产系统改进项目，适时引入5S现场管理，瓶颈管理，拉动系统，库存管理，单元设计，作业标准化等精益工具，帮助顾客逐步提升生产效率，削减成本，消除浪费。并在适当的阶段与顾客一起策划供应链精益策略。

咨询流程

我们的承诺

与您一起创造一个高效的组织文化；

提升组织的需求预测能力；

逐步建立一个全局优化的生产响应系统；

有效削减生产环节中的各类浪费；

提高库存周转率；

降低生产成本。

成功案例

2013年指导某外资企业策划精益工厂，在工厂现有基础上，强化现场管理，建立小型流水线，形成真正的顾客需求拉动，并通过各类活动，使精益文化逐渐渗透到每位员工的思想意识之中。

客户评价：精益生产管理系统确实有效，咨询老师的参与让我们少走了很多弯路，他们很有经验，真是行家一伸手，就知有没有。几位老师都是在工厂里真正推行过精益的管理者。