咨询方法
文思特公司基于对顾客现有生产系统运作模式的深入理解,利用精益诊断检查表,雷达图,帮助诊断顾客急需改进的环节,设立生产系统改进项目,适时引入5S现场管理,瓶颈管理,拉动系统,库存管理,单元设计,作业标准化等精益工具,帮助顾客逐步提升生产效率,削减成本,消除浪费。并在适当的阶段与顾客一起策划供应链精益策略。
咨询流程

我们的承诺
成功案例
2013年指导某外资企业策划精益工厂,在工厂现有基础上,强化现场管理,建立小型流水线,形成真正的顾客需求拉动,并通过各类活动,使精益文化逐渐渗透到每位员工的思想意识之中。
客户评价:精益生产管理系统确实有效,咨询老师的参与让我们少走了很多弯路,他们很有经验,真是行家一伸手,就知有没有。几位老师都是在工厂里真正推行过精益的管理者。
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