为了应对当今时代产品供过于求、同质化竞争日益加剧的局面，很多公司都设立了产品经理这一角色，其目的是借助人员对产品的独特知识，快速协调与产品有关的市场调研、产品早期推广、产品退市管理工作。产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本，然而产品经理却没有对横向职能部门的管理权限。在这种情况下，产品经理应具备什么样的素质和能力才能成功地完成任务？产品经理究竟应该如何定位？产品经理应如何推动产品全生命周期的管理工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队等问题是产品经理们在工作过程中碰到的难题。
本课程针对以上难题，进行深入的理论知识讲解及实际案例讨论，着重培训学员产品管理能力。可以有效帮助企业中从事该项工作的经理人员快速成长，通过学习学员可以：
1、了解产品经理角色的定位及作用
2、领导产品创新，协调各部门为公司创造高价值的产品的技巧
3、掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰产品策略
4、进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
课程对象
该课程面向企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理、研发项目经理研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。
课程时间
2天

 一、产品经理角色认知
1、产品经理的作用
2、产品经理职责
3、产品经理能力与素质模型
4、活动：认知你的作用和地位
二、产品管理的基本概念和框架
1、产品与产品线划分
2、产品和项目的关系
3、产品管理的体系框架
4、产品战略愿景
5、产品平台战略
6、产品线业务计划
7、案例讨论：如何进行产品定位和定义
8、产品管理的组织架构
9、实例讲解：业界某公司产品管理体系
三、产品市场管理
1、潜在机会和目标
2、市场细分及方法
3、市场评估与输出
4、产品组合规划
5、业务计划制订
6、渠道管理及资源平衡
7、市场管理输出
四、产品的需求管理
1、需求的不同概念和含义
2、需求的整理、分析方法论
3、常用的需求搜集方法和特点
4、市场需求和产品需求的关系
5、需求管理流程
6、实例讲解：需求管理的支撑平台
五、产品的开发管理
1、产品开发的结构化流程
2、结构化产品开发推动
3、实例讲解：业务计划书
4、产品开发的决策评审机制
5、案例：产品决策评审
六、产品发布及生命周期管理
1、产品发布策略及流程
2、产品的命名管理
3、产品的受控宣传和销售
4、产品的外部测试
5、课堂演练：制定产品发布策略
6、产品生命周期管理
七、产品团队管理
1、产品开发团队的构成
2、角色构成及职责分配
3、高效团队打造
八、课程总结
九、Q&A