1、认识项目管理的最新工具
2、了解项目管理的意义
3、系统地识别项目的风险、关键链、次关键链、以避免项目的延迟及失控
4、通过对项目的有效组织创造收益
本课程针对常用的项目管理工具,系统地介绍了项目管理的目标,管理方法,现代项目管理方法的动态理论的系统介绍,通过练习,案例讨论等方法帮助学员建立项目管理的系统知识,使学员能够学为其用,并向学员介绍项目管理的软件工具(Microsoft Project)的应用。
本课程旨在使学员理解和掌握项目系统管理的思路和方法,通过培训,学员可了解以下内容:
1、项目管理概念
2、项目管理工具
3、项目管理的目标
4、项目的进度、成本、质量、采购、资源控制等
5、熟练掌握Microsoft Project软件应用
课程对象
本课程广泛适用于组织内各类项目管理及项目参与者。
课程时间
3天
一、项目前期-决策、立项和启动
1、项目管理过程讲解
a、企业项目选择和决策的标准过程
2、项目工具应用实践
a、项目的选择和决策工具:决策树
b、如何管理干系人:关键干系人分析表
c、SWOT分析:项目的战略及优劣分析
d、目标管理:SMART原则
e、项目管理工具应用实战演练
3、项目管理模板与软件演示
a、项目任务书模板
b、项目授权书
c、Microsoft Project软件应用演示
二、项目的计划
1、项目管理过程讲解
a、项目计划编制的关键流程
b、项目计划优化的主要方法
2、项目工具应用实践
a、定义项目的工作范围的有效工具-WBS的方法运用及实践
b、项目进度计划的展示工具:甘特图与里程碑图
c、项目进度压缩的最佳工具:关键路径法应用实战
d、组织成员工作的有利武器:任务责任矩阵RAM
e、评估工期的有效方法:PERT分析
f、资源优化的工具和方法
3、项目管理模板与软件演示
a、集成时间、资源与一体的项目计划样例
b、项目成本估算表
c、项目资源需求计划
d、Microsoft Project软件应用演示
三、项目的实施与控制
1、项目管理过程讲解
a、从计划到实施:项目执行监控的主要工作
2、项目工具应用实践
a、项目状态分析表
b、项目偏差分析的方法:基准对比
c、项目计划和控制的有效工具
d、项目绩效:挣值分析法实战应用
3、项目管理模板与软件演示
a、项目状态报告
b、项目沟通计划
c、项目变更管理
d、项目阶段报告
e、Microsoft Project软件应用演示
四、项目质量、风险与安全
1、项目管理过程讲解
a、项目风险管理及质量管理的要求与过程
b、项目质量管理的理念PDCA环
2、项目工具应用实践
a、研发项目管理的质量管理策划
b、风险管理4步法
c、项目安全认知
3、项目管理模板与软件演示
a、某项目的风险识别、分析与管理实战案例及模板
b、Microsoft Project软件应用演示
五、项目的收尾:验收与交付
1、项目管理过程讲解
a、项目收尾的主要工作
2、项目管理模板与软件演示
a、项目验收的流程
b、项目总结报告
c、Microsoft Project软件应用演示
3、企业项目管理提升的有效途径
六、课程总结
七、Q&A