课程说明
课程内容
课程评价
六西格玛是经世界级公司使用、验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛黑带培训课程旨在培养有较强分析问题和解决问题能力的六西格玛的领导者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛黑带将能：
1、熟练掌握六西格玛改进的路径和方法
2、配合倡导者确定组织的改进方向及课程
3、带领六西格玛绿带完成较复杂的改进课题
4、熟练使用六西格玛改进工具
5、指导六西格玛绿带和黄带完成改进项目
课程对象
本课程适于制造业、服务业组织中有意引入六西格玛改进系统的具有较强的数理知识及工作经验、可能成为组织改进的领导者的人员。
课程时间
20天
一、第一阶段：定义、测量
1、六西格玛概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 简介
4、改进项目选择/评价
5、改进项目的项目管理
6、数据收集和图表工具
7、统计基础Ⅰ
8、测量系统分析
9、过程图
10、统计基础Ⅱ
11、过程能力分析
12、课程总结
13、Q&A
14、第一阶段考试
二、第二阶段：分析
1、团队决策
2、潜在失效模式及后果分析
3、统计基础Ⅲ
4、假设检验
5、方差分析
6、课程总结与复习
7、第一阶段考试
8、卡方检验
9、非参数统计检验
10、课程总结
11、Q&A
12、第二阶段考试
三、第三阶段：改进
1、相关和回归
2、二项逻辑回归
3、试验设计简介
4、线性模型
5、试验设计数据分析
6、部分因素实验
7、三水平设计
8、优化设计
9、实验设计总结
10、过程再设计
11、改进计划
12、风险评估
13、相关利益群体分析
14、课程总结
15、Q&A
16、第三阶段考试
四、第四阶段：控制
1、其它实验设计方法
2、TRIZ
3、精益生产介绍
4、计量型控制图
5、计数型控制图
6、高阶控制图
7、DFSS概论
8、可靠性设计
9、课程总结
10、Q&A
11、第四阶段考试
该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
在线报名
