
|| 项目一:宁波吉烨汽配模具有限公司《优化研发链与精益生产》咨询项目启动
2021年4月宁波吉烨汽配模具有限公司《优化研发链》咨询项目正式启动,5月《精益生产》咨询项目正式启动。
宁波吉烨汽配模具有限公司(以下简称“宁波吉烨公司”)是一家专业的铝压铸生产企业,成立于 1995年,坐落在著名的港口城市宁波。企业提供模具设计、制造、压铸、CNC机加工、表面处理的一条龙服务。特别是镁合金模具的设计、制造水平处于国内领先地位。凭借着良好的企业形象和信誉占领了海内外市场,并与国内外相关的著名企业建立了长期、友好的合作关系。多年来一直为ZF、联电、美国丹纳赫集团(DANAHER)、美国都福集团(DOVER),盖茨汽车涨紧轮、康斯博格集团、江铃集团等企业配套。产品出口占总销售额的70%以上。
该咨询项目服务范围包括:研发链体系流程的优化;汽车行业五大核心工具的培训及应用辅导;识别浪费活动;开发标准作业卡SOP;现场5S推进;培养卓越一线主管等内容。

|| 项目二:四川广义微电子股份有限公司《5S现场管理》咨询项目启动
2021年5月四川广义微电子股份有限公司《5S现场管理》咨询项目启动。
四川广义微电子股份有限公司成立于2014年3月,是一家专业从事集成电路及半导体微电子产品生产与销售为一体的高新技术企业,依托引进的国外先进设备和工艺,产品在国内、国际拥有广阔的市场前景。
在现场一切改进的活动中,5S是最基础的管理项目,客户经常会将现场混乱、质量低下和管理落后联系在一起,进而产生不良印象。如果将5S的精髓和做法,付诸于日常工作,让现场井然有序,员工养成认真遵守规范的好习惯,定能使企业打下坚实的基础,提升企业的竞争实力。
1、 提升现场管理水平:打造一目了然、规范有序的现场,使隐藏的问题易于发现,便于快速解决;
2、 通过专业的指导,使5S推行更简便可行,并长期坚持,不断改善;
3、 项目结束后,每个参与的员工都能熟练掌握5S,并能进行推广和传递,为企业做好全面质量管理、TPM、精益生产打下夯实的基础;
4、 为企业培养5S管理人才,使用PDCA的方法,持续推动公司做好5S,最终达到世界级管理水平。


|| 项目三:中国机械进出口(集团)有限公司《整合管理体系持续改进》咨询项目启动
2021年5月中国机械进出口(集团)有限公司《整合管理体系持续改进》咨询项目启动。
中国机械进出口(集团)有限公司(简称“中机公司”),是新中国最早的以经营机电产品进出口贸易和国际工程承包业务为主的大型国有外贸公司,2004年以来,中机公司连续进入全球最大225家国际承包商行列。
文思特与中机公司保持了多年融洽的合作关系。2021年中机公司因组织结构调整、质量与环境两个体系第三方认证审核以及上级机关关于“高质量发展”等多方面需求,中机公司与文思特进一步深化合作,推进质量、环境两个体系的改进,为未来实践卓越管理奠定基础。
1、 质量、环境整合管理体系内部审核员培训 & 内审员技能提升培训


|| 项目四:天津摩比斯汽车零部件有限公司《高效职场沟通术》培训开展
2021年5月文思特为天津摩比斯汽车零部件有限公司实施《高效职场沟通术》内训课程。
天津摩比斯汽车零部件有限公司是韩国现代MOBIS在华投资的9家生产法人之一。注册资金2800万美元,员工1000人,公司主要生产、加工、研发、销售汽车电子控制制动防抱死系统,电动助力转向系统电子控制器,安全气囊及其他汽车电子设备。公司的口号是面向世界的挑战,为向Global Top tier发展毫不松懈的革新。
文思特公司与摩比斯公司保持了多年良好的合作关系,本次培训主题是《高效职场沟通术》。沟通是现代职业人士必备的能力,有效顺畅的沟通能保障企业各项工作的正常运行,并有助于取得更高的业绩。本课程通过教案讲授、案例分析、视频讨论、自我测验、小组讨论等方式,从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则,帮助学员提高沟通能力和改善沟通效果,进而改善人际关系,更有效地解决问题和冲突,更好地做好企业内部及外部的沟通与协调工作。

|| 项目五:线下小型公开班开课
2020年疫情以来,线下公开课受到了严重的冲击。2021年5月在客户的鼎力支持下,我们恢复了公开课业务。本月共举办了两场小型公开班,分别是《新版失效模式及影响分析(FMEA)》和《ISO 9001:2015内部审核员》。

相信随着疫情常态化,我们的公开课也会逐步回归正轨。下季度培训计划已经出炉,详见公众号推文。
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