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六西格玛管理的一大特点就是用数据说话，基于事实进行决策。因此，在六西格玛改进项目中会经常应用到统计工具进行分析并获得数据，并从中提炼有用的信息，用于管理决策。统计工具从大分类上来讲，有两类：一类是描述性统计工具，一类是推... [详细] -
六西格玛课题的解决方案有的是流程的优化和流程重组，有的是工艺方案的变革与技术的革新，这些方案往往给组织带来突破性变革。在突破性变革的过程中，组织有可能需要承受来自各方的阻力。为了确保项目获得成功，项目小组应在策划改进方案... [详细] -
精益让价值形成的链条更短，更有效！一提起精益，大家都知道核心理念是消除浪费。但在工作中，我们真的尽了一切努力去消除企业经营活动中的浪费了么？似乎每个人都在解释其从事活动的必要性而不必改变。进而得出的结论就是，精益工具不适... [详细] -
选择矩阵是实施六西格改进过程中应用较多的一个软工具。当我们面对多个可选方案，需要权衡各种利弊，作出唯一性选择时，我们可以应用选择矩阵帮助我们进行理性决策。选择矩阵在六西格玛改进过程中既可用于项目选择，也可以用于原因分析和... [详细] -
内部审核工作是组织管理体系保持和提升的重要环节，内审员在参与审核的过程中也能够得到多方面的锻炼，既能增长知识，也可增长才干。那么审核员从参与审核的过程中能够得到哪些益处呢？在这篇小文中我将基于自身的感悟，谈谈我的看法。管... [详细]
