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  • 【知识分享】推行QCC,为企业创造价值 - QCC小组活动推行知识系列介绍(一)
    开篇语 各位小伙伴,大家好。今天给您分享一篇有关“推行QCC给企业带来的效益”的小文章。自从改革开放以来,我国各类型企业在公司内部大力推行QCC,并从中获得了不菲的收益。企业通过开展QCC小组活... [详细]
  • 【资料分享】新版FMEA手册中插图清晰版
    各位小伙伴,您在使用和阅读新版AIAG&VDAFMEA手册时,是否遇到书中个别插图不清晰的情况,为您的学习以及案例的掌握带来了一定的烦恼?出于学习目的,将书中个别插图单独拎出来,便于您学习和参考。【小提示】第4阶... [详细]
  • 用好抽样检验标准,经济有效地控制产品质量!
    众所周知,检验是判断产品或产品批是否可接收的一个必须的步骤,不经由产品检验我们无法得知产品的质量状况。检验的方法有多种,大致分类如下: 检验方法的正确性直接影响了我们的判定结果。本文要探讨的话题是:如何正确地进行抽样检验... [详细]
  • 精益改善之:如何进行工厂内部物流的改善
    在工厂的改善中,我们常常关注人的动作,作业的人数,设备的故障的宕机,换型的等待等,却往往很容易忽视物料的移动。通过价值流图绘制的学习,我们都认识到,在典型的工厂运作中,一次完整的生产过程周期时间,物料仅有15%左右... [详细]
  • 精益改善-如何进行线平衡改善
    等待浪费是七大浪费之一。我们在咨询工作中经常在装配生产线观察到有的工位因工作不饱满而等待,或在某个工位前,堆积了一定数量的产品。这些现象都是由于生产线不平衡造成的。 生产线的能力是由其能力最低的工序/工位决定的,工... [详细]
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