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导语：目视化管理，不仅让作业方法图示化、设备管理可视化、物品管理定置化，还让信息管理数字化，工作状态明确化。目视化管理通过可视化的信息和指标，如采用看板管理、绩效仪表盘、实时数据监控等方式，使管理者和员工能够直观地了解工作进展和绩效状况，从... [详细] -
课程说明2024年3月，先期产品质量策划（APQP）第三版手册被拆分两本手册，即APQP第3版和CP第1版。APQP/CP体现了对汽车行业已有要求的强化（如主车对PTC、安全投产的要求）、最新技术的应用（如高度自动化过程应用CP）。主要变化... [详细] -
导语： “快速换模（SMED）”是精益生产的重要工具之一，是日本IE大师新乡重夫结合IE技术，通过20年的反复实践，总结出来的一套行之有效的减少产品换型时间的改善方法。本课程从精益思想出发，理清“快速换模... [详细] -
导语：《Formel Q质量能力》是大众集团对供应商的质量要求，是大众集团顾客特定（CSR）要求的重要基础，也是大众集团对供应商质量管理体系要求的重要组成部分。2022年12月，大众集团发布了第9版《Formel Q 质量能力》。为了帮助... [详细] -
导语：标准作业是精益生产方式的重要基石。标准作业是以人的动作为中心，排除作业中的浪费，以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。标准作业能将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，达到以高效率的制造方法来生产优... [详细]
