导语：

大家都知道，LPA是工厂生产现场所有级别的管理人员根据规定的频次依据检查程序和标准，定期检查工位中标准的执行情况，发现偏离标准/程序的问题，并跟踪问题的解决。通过LPA，支持全员参与，及时发现问题，支持信息的有效沟通和问题的闭环解决，帮助企业实现业务计划的有效运行及监控。

近几年，绝大数企业都在做质量数字化转型，LPA工具作为“通用系BIQS模块”之一。主要包含以下步骤：

• LPA检查表的编制，检查表中的检验项目根据审核过程中发现的问题需要动态更新；

• LPA审核计划制定，按设定的审核层级进行审核计划建立；

• LPA审核实施，审核过程发现偏差进行记录反馈纳入问题清单；

• LPA问题整改，审核发现的问题的按计划进行有效整改，跟踪整改进度及实施情况；

• LPA审核记录，保存完整的审核记录，便于后期对结果进行有效分析；

• LPA目视化看板，审核过程发现的问题进行统计分析，针对重复问题类型或多发问题区域进行系统改善。

研讨内容：

康老师将结合近百家企业客户的LPA项目实施经验，与您一起进行探讨：

1) 使用软件做LPA的优势；

2) 使用软件如何实现"LPA的实施路径"介绍；

3) LPA检查表、LPA目视化看板；

诚邀您的参与：

如果您是：企业高管、企业运营管理层、质量管理人员、CIO、IT主管、信息部BP、研发管理、工艺管理、体系管理者，欢迎加入我们的直播活动，一起探讨，共同学习和成长。

研讨会议程：