导语：

企业在实施APQP时，常常遇到以下痛点：

• 跨部门协作困难：APQP涉及多个部门，如研发、制造、质量和供应链等。这些部门之间需要紧密合作，但由于信息流通不畅或部门利益不同，可能导致沟通不顺、协调困难，影响APQP的有效实施。

• 资源和时间压力：APQP需要大量的人力、物力和时间投入，尤其是在初期规划和设计阶段。如果企业资源有限或时间紧迫，可能导致APQP过程简化，从而增加产品缺陷的风险。

• 标准化挑战：APQP要求严格按照特定标准和流程进行。然而，不同产品或项目可能需要不同的质量策划方法，这对企业在标准化与灵活性之间找到平衡提出了挑战。

• 数据管理复杂性：APQP需要处理大量的质量数据和文档，包括设计规格、测试结果、过程参数等。如何有效管理这些数据并确保其准确性和可追溯性，是企业面临的一大痛点。

• 持续改进的难度：APQP不仅是产品开发初期的工具，还涉及到产品全生命周期的质量管理。持续监控和改进产品质量需要企业不断投入资源，且改进措施的实施效果有时难以量化和评估。

这些痛点使得APQP在企业中的实施充满挑战。APQP数字化软件的出现，助力了跨部门间的沟通与协作，使项目管理更有效更高效。

研讨内容：

方继峰老师将结合APQP软件项目的实施经验，与您一起进行探讨：

1) 使用软件做APQP的优势

2) 使用软件如何实现APQP的操作

3) APQP目视化看板及与其它质量模块的关系

诚邀您的参与：

如果您是：企业高管、企业运营管理层、质量管理人员、CIO、IT主管、信息部BP、研发管理、工艺管理、体系管理者，欢迎加入我们的直播活动，一起探讨，共同学习和成长。

研讨会议程：