导语：

目视化管理，不仅让作业方法图示化、设备管理可视化、物品管理定置化，还让信息管理数字化，工作状态明确化。目视化管理通过可视化的信息和指标，如采用看板管理、绩效仪表盘、实时数据监控等方式，使管理者和员工能够直观地了解工作进展和绩效状况，从而及时有效的开展提升生产能力和提高产品质量的应对措施。

目视化管理有诸多优势，但企业在推行的过程中，也存在一些常见的问题，如：缺乏统一的标准、信息未结构化、信息不准确、信息繁多等问题。宋老师将结合其近三十年现场改善经验及精益生产管理理论，与您一起进行探讨目视化管理的推行方法，让目视化管理在企业中发挥更大价值。

研讨内容：

1. 目视化管理的意义

2. 目视化管理的方法

3. 目视化管理的应用案例

诚邀您的参与：

如果您是：生产总监、生产及各职能经理、生产主管、一线班组长、精益主管及IE工程师，欢迎加入我们的直播活动，一起探讨，共同学习和成长。

研讨会议程：

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