课程说明
2024年3月,先期产品质量策划(APQP)第三版手册被拆分两本手册,即APQP第3版和CP第1版。
APQP/CP体现了对汽车行业已有要求的强化(如主车对PTC、安全投产的要求)、最新技术的应用(如高度自动化过程应用CP)。主要变化体现在:
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基本原理(新版称为“入门”)增加了采购,组建团队时引入了“风险管理方法”
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任务集调整为52个(如增加了变更、风险评估缓解计划、APQP指标等)
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强化了里程碑的签发和评审(6个节点管理)
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增加安全投产要求
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CP单独成册(强化了控制计划管理过程相关的要求、输入、输出和相关活动)
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强化经验教训的评审
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强化可追溯性和传递特性的管理
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检查表的内容更新(增加了风险因素检查表、采购检查表等)
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局部任务的调整
本课程综合讲解了两本新版手册的主要变化,课件标题与第2版结构保持一致(未提及的任务,是APQP第2版方法论补充。组织仍可参照第2版APQP手册,对照升级本组织的新产品开发程序。课程目的是:
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保持与APQP第2版一致的理解
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理解和掌握APQP任务集变化
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更有效的利用CP
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根据变化点调整企业的APQP过程和控制计划
课程内容
第0节 介绍与入门
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改进循环的变化
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新增的采购入门(高风险供应商)
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其它入门的变化点(组建团队、定义范围等)
第1节 阶段1 计划和定义项目
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整体输入的变化
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节点0 概念启动/批准
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阶段1主要输出的变化(产能规划、变更管理、APQP指标、风险评估缓解计划等)
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节点1 项目批准
第2节 阶段2 产品设计和开发
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6项主要输出的变化
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节点2设计可行性
第3节 阶段3 过程设计和开发
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7项输出的显著变化
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节点3 过程可行性评审
第4节 阶段4 产品和过程确认
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7项输出的显著变化
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节点4 投产准备就绪/批准
第5节 阶段5 反馈、评估和纠正措施
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2项输出的显著变化
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节点5 反馈,评估和纠正措施
第6节 控制计划
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控制计划入门
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安全投产相关要求
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PTC
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有效利用控制计划
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课程总结(Q&A)
课程对象
本课程适用于使用过APQP第二版的组织及相关职能人员等。