课程说明
2024年3月，先期产品质量策划（APQP）第三版手册被拆分两本手册，即APQP第3版和CP第1版。
APQP/CP体现了对汽车行业已有要求的强化（如主车对PTC、安全投产的要求）、最新技术的应用（如高度自动化过程应用CP）。主要变化体现在：
-
基本原理（新版称为“入门”）增加了采购，组建团队时引入了“风险管理方法”
-
任务集调整为52个（如增加了变更、风险评估缓解计划、APQP指标等）
-
强化了里程碑的签发和评审（6个节点管理）
-
增加安全投产要求
-
CP单独成册（强化了控制计划管理过程相关的要求、输入、输出和相关活动）
-
强化经验教训的评审
-
强化可追溯性和传递特性的管理
-
检查表的内容更新（增加了风险因素检查表、采购检查表等）
-
局部任务的调整
本课程综合讲解了两本新版手册的主要变化，课件标题与第2版结构保持一致（未提及的任务，是APQP第2版方法论补充。组织仍可参照第2版APQP手册，对照升级本组织的新产品开发程序。课程目的是：
-
保持与APQP第2版一致的理解
-
理解和掌握APQP任务集变化
-
更有效的利用CP
-
根据变化点调整企业的APQP过程和控制计划
课程内容
第0节 介绍与入门
-
改进循环的变化
-
新增的采购入门（高风险供应商）
-
其它入门的变化点（组建团队、定义范围等）
第1节 阶段1 计划和定义项目
-
整体输入的变化
-
节点0 概念启动/批准
-
阶段1主要输出的变化（产能规划、变更管理、APQP指标、风险评估缓解计划等）
-
节点1 项目批准
第2节 阶段2 产品设计和开发
-
6项主要输出的变化
-
节点2设计可行性
第3节 阶段3 过程设计和开发
-
7项输出的显著变化
-
节点3 过程可行性评审
第4节 阶段4 产品和过程确认
-
7项输出的显著变化
-
节点4 投产准备就绪/批准
第5节 阶段5 反馈、评估和纠正措施
-
2项输出的显著变化
-
节点5 反馈，评估和纠正措施
第6节 控制计划
-
控制计划入门
-
安全投产相关要求
-
PTC
-
有效利用控制计划
-
课程总结（Q&A）
课程对象
本课程适用于使用过APQP第二版的组织及相关职能人员等。
