课程说明
课程内容
课程评价
面对竞争日益严峻的环境,如何降低成本而又不牺牲品质,如何在日常工作中,不断地精益求精,主动挖掘问题,进行改善,删除不必要的浪费,以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化,使全体人员学习并掌握,进而提高生产力,是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授,实际案例研讨,课堂练习等方法,帮助学员掌握以下知识:
1、工作简化原则
2、方法改善与动作经济原则
3、标准工时结构
4、标准工时制订方法
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产科长、一线班组长、精益主管、及IE工程师
课程时间
1天
1、工作简化原则
2、方法改善与动作经济原则
3、标准工时结构
4、标准工时制订方法
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产科长、一线班组长、精益主管、及IE工程师
课程时间
1天
一、工业工程(IE)概念
二、动作分析方法
三、标准工时的作用及制订原则
四、PTS预定动作时间标准法
五、什么是MODAPTS法?
六、MOD法构成要素
七、MOD法时间单位
八、案例分析与练习
九、马表测时法的关键技巧
1、划分作业单元
2、归零法与连续测时法要领
3、工作异常处理
4、测试数据处理技巧
十、宽放率设定
1、设定适宜的宽放率
2、宽放率的适用范围
3、宽放率基准
4、两种主要的疲劳宽放设定法
5、如何设定与复核宽放率的合宜度
十一、课程回顾与问题解答
二、动作分析方法
三、标准工时的作用及制订原则
四、PTS预定动作时间标准法
五、什么是MODAPTS法?
六、MOD法构成要素
七、MOD法时间单位
八、案例分析与练习
九、马表测时法的关键技巧
1、划分作业单元
2、归零法与连续测时法要领
3、工作异常处理
4、测试数据处理技巧
十、宽放率设定
1、设定适宜的宽放率
2、宽放率的适用范围
3、宽放率基准
4、两种主要的疲劳宽放设定法
5、如何设定与复核宽放率的合宜度
十一、课程回顾与问题解答
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