面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质，如何在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化，使全体人员学习并掌握，进而提高生产力，是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
1、工作简化原则
2、方法改善与动作经济原则
3、标准工时结构
4、标准工时制订方法
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、精益主管、及IE工程师等
课程时间
1天
 

一、标准工时概述
1、标准工时的作用
2、标准工时的制定原则
二、标准工时的测定
1、马表测时法
    （1）划分作业单元
    （2）归零法和连续测时法
    （3）工作异常处理
    （4）测时数据处理技巧
2、案例分析
三、标准工时测定（续）
1、PTS预定动作时间标准法
    （1）PTS法的特点与适用范围
    （2）MTM-2时值表的内涵及应用
    （3）MODAPTS时值表的内涵及应用
2、案例分析
四、宽放率设定
1、设定适宜的宽放率
2、宽放率的使用范围
3、宽放率基准
4、两种主要疲劳宽放设定法
五、课程总结
六、Q&A