3、提升对战略知识的运用能力
4、提升中高层管理者的财务认知能力
5、提升决策者信息分析与决策能力
本课程广泛适用于组织内中高层管理者、核心部门优秀领导、经理等。
课程时间
2-3天,每天6小时
一、财务报表
1、资产负债表
2、利润表
3、财务报表解读
4、财务指标与非财务指标的作用
5、现金流与企业资金管理
二、市场分析与预算管理
1、开源与节流
2、市场分析技术,需求与行业产能分析
3、客户盈利性分析与客户满意度管理
4、全面预算管理
三、成本管理
1、全成本分析
2、成本结构分析
3、成本效益分析
4、?成本与定价
5、长期决策与短期决策
6、盈亏平衡分析
7、产品盈利性分析
四、战略与营销管理
1、行业分析与竞争对手分析
2、产品定位
3、资源配称
4、客户盈利性分析
5、客户信用管理
6、应收账款管理
7、竞争博弈分析
a、市场营销与销售方面:
1、学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产
2、学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用
3、如何凭市场地位和销售投入争夺订单和市场份额
4、学习收集和分析商业情报
b、生产方面:
1、学习生产线的更新和改良
2、学习以需定产,生产匹配交货时限/数量,避免产能瓶颈和产能过剩
3、学习采购和库存管理,避免资金沉淀
c、研发方面:
1、学习了解研发和市场需求之间的关系
2、学习从产品生命周期角度考虑研发决策
d、财务方面:
1、学习现金预算管理,确保健康的现金流
2、学习控制成本的思路,妥善控制成本
3、学习看懂财务报表数据的生意含义,并能独立编制报表
4、学会对关键财务指标作简单分析,并以此指导经营活动
5、学习如何以有限的预算与资源配合公司策略创造高利润
e、团队协作与沟通方面:
1、实地学习如何与不同的各部门沟通协调
2、培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
3、学习职业化的工作习惯
4、从结果出发、制定目标和行动计划,平衡资源
5、根据结果检讨目标和计划,并且用数字说话
五、课程总结
六、Q&A