领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点
本课程利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。
通过学习，可使用学员能够：
1、采用本课程提供的理性决策流程；
2、认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
3、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
4、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
5、使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
6、理解变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
课程对象
本课程适用于企业中高层管理者。
课程时间

2天
 

一、建立目标
1、讲解：卓越领导力的特质
2、讲解：团队建设的评估工具
3、沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
4、讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
二、以身作则
1、沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
2、讲解：以身作则，建立信任
3、讲解：性格分析工具
4、练习：基于弱点的信任
三、共启愿景
1、沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
2、讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
3、练习：团队冲突风格评估
4、讲解：解决冲突模型
四、挑战现状
1、沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
2、讲解：挑战现状，兑现承诺
3、练习：制定主题目标
五、使众人行
1、沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
2、讲解：使众人行，直面问题
3、练习：团队协作有效性反馈
六、激励人心
1、沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
2、讲解：个人目标与团队目标
3、练习：愿景图
4、讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
七、课程总结
八、Q&A