制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。
本课程追求的主要目标为：
1、突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色
2、建立正确的管理素养与品格
3、学会日常管理与人力资源管理的知识
4、提高成本意识，掌握领导力核心策略
5、提高综合管理能力和管理技巧
课程对象
厂长/生产总监/经理、车间主管及一线主管、品质经理/主管和与此密切关联的人员等。
课程时间
2天
 

一、车间管理者角色定位
1、车间管理者能力结构模型
2、角色定位
3、了解高层意图
4、角色转变
5、典型车间管理者分析
二、车间现场管理
1、车间现场管理
2、产品质量管理
3、定置管理、可视化管理
4、安全管理
5、安全危险源
6、规范的车间标准
三、车间成本管理
1、车间成本的构成
2、成本核算方法
3、成本管理与报告
4、七种典型浪费
5、成本削减技巧
四、推动持续改善
1、典型的改善系统
2、作业改善技巧-IE方法
3、质量改善技巧
4、改善的组织与推动
5、考核与奖励
五、生产车间人员管理
1、领导力提升
2、权力运用
3、领导风格
4、威信的建立
5、沟通技巧
6、激励部署

六、车间的团队建设
1、团队管理
2、时间管理
3、授权中的原则和问题
4、车间文化
5、车间执行力

八、Q&A