《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
本课程是对团队运作时可能出现的团队合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业体验课程。通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。认真参与本课程，学员可理解并掌握以下内容：
1、目标/愿景及坚持不懈的工作态度的重要性
2、团队执行力的重要性
3、掌握多种计划管理工具
课程对象
本课程广泛适用于组织内各级员工。
课程时间

1天

一、沙盘总结
1、如果重来一次，会做哪些改善？
2、沙漠掘金与企业运营
二、小队有目标吗？
1、什么是目标管理
2、目标制定的SMART原则
三、小队有计划吗？
1、什么是计划？
2、制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
3、工作分解的四个步骤
4划管理工具分享
四、计划是否被顺利执行？
1、什么是过程管理？
2、如何发现问题？
   a、在目标分解中发现
   b、在绩效结果中发现
   c、在工作执行中发现
3、组织执行系统的构成
   a、目标明确：执行什么
   b、流程清晰：如何执行
   c、标准量化：执行到什么程度
   d、能力发展：有执行的技能
   e、意愿提升：有动力去执行
   f、制度建立：执行的奖与罚
   j、文化建设：从行为到习惯
五、课程总结
六、Q&A