目视管理是利用形象直观而色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产，以达到提高生产效率的管理手段。通过公开的视觉信号，使管理者的要求和意图，让每个在现场的人都能了解并共同遵守。本课程将展示大量的实例，使学员：
1、理解目视管理的基本要求
2、掌握目视化在各种管理活动中的运用
3、开拓目视管理的思路
课程对象
本课程适用于企业生产总监、生产及各职能经理、生产科长、一线班组长、精益主管等
课程时间
1天
 

一、目视化管理概述
1、目视管理的定义，特点和作用
2、目视化管理的基本要求
3、目视管理的三大法宝（标识，标牌，颜色）
4、课堂练习
二、目视化在5S活动中的运用
1、红牌
2、区域
3、定位，定量，定品
4、标准化
三、目视化生产管理过程的运用
1、看板（生产看板，物料运送看板）
2、状态灯（Andon）/每小时生产跟踪
3、作业标准
    （1）标准流程
    （2）点检
    （3）品质
4、量具和指示器
5、库存及收货的目视化
四、目视化在管理活动中的运用
1、各层级业绩表现
2、问题分析/解决的跟踪
3、改善
4、激励
5、访客的标准路线
五、安全/环境管理中的目视化
1、告知/提示/警示
2、宣传
六、课程回顾与问题解答