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品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发...
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建立系统观，轻松做管理。大家好，我是江丽华，我们这一讲的题目是：管理标准的前世今生。 前一讲我给大家讲了管理标准的的发展历程和存在的问题。这一讲就正本清原，讲讲管理标准的核心思想，并谈谈未来的发展方向。标准，特别是推荐...
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如果对六西格玛管理和TQM、ISO 90010有一定的了解和认识，就不难看出，它们三者之间有许多相似之处。尤其是六西格玛管理理念和方法，包括它所规定使用的统计技术，大多都能在TQM中找到，也能在ISO 90010特别是...
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近几年来，企业培训成了很热门的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。企业公司员工确实需要得到培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。企业员工培训是企...
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俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为企业领导者肩负着企业和员工的未来，那么如何带“兵”才算是聪明的领导者呢？人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性...
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品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发... [详细]
建立系统观，轻松做管理。大家好，我是江丽华，我们这一讲的题目是：管理标准的前世今生。 前一讲我给大家讲了管理标准的的发展历程和存在的问题。这一讲就正本清原，讲讲管理标准的核心思想，并谈谈未来的发展方向。标准，特别是推荐... [详细]
如果对六西格玛管理和TQM、ISO 90010有一定的了解和认识，就不难看出，它们三者之间有许多相似之处。尤其是六西格玛管理理念和方法，包括它所规定使用的统计技术，大多都能在TQM中找到，也能在ISO 90010特别是... [详细]
近几年来，企业培训成了很热门的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。企业公司员工确实需要得到培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。企业员工培训是企... [详细]
俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为企业领导者肩负着企业和员工的未来，那么如何带“兵”才算是聪明的领导者呢？人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性... [详细]