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在宏观经济环境日益复杂化的今天，战略转型与控制成本无疑是装备制造企业最重要的课题之一，很多装备制造企业将精益生产作为重点的工作进行部署。精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产管理模式。它的特点...
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所谓持续改善，是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，运用常识的方法及低成本的“改善”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业阶梯式的持...
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在当今竞争的市场中，新产品研发花费的时间和费用越来越高，产品的同质化日趋严重，人们可以通过投放于市场的产品品质及服务能力快速识别市场上主要竞争对手。所以，为了能够获得竞争优势，企业不能单单依靠市场带来新产品反馈，必须要...
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精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴，不可以一蹴而就。任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。一般认为，管理层对于精益的思维转变直接决定了精益管理在企业中能走多远，可以将管理层的精益认识分为以下五个阶段：第一...
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品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），由日本总结出来的，之后又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要...
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在宏观经济环境日益复杂化的今天，战略转型与控制成本无疑是装备制造企业最重要的课题之一，很多装备制造企业将精益生产作为重点的工作进行部署。精益生产管理，是一种使企业以最少的投入获取运作效益显著改善的生产管理模式。它的特点... [详细]
所谓持续改善，是以不断改进、不断完善的管理理念，通过全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，运用常识的方法及低成本的“改善”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业阶梯式的持... [详细]
在当今竞争的市场中，新产品研发花费的时间和费用越来越高，产品的同质化日趋严重，人们可以通过投放于市场的产品品质及服务能力快速识别市场上主要竞争对手。所以，为了能够获得竞争优势，企业不能单单依靠市场带来新产品反馈，必须要... [详细]
精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴，不可以一蹴而就。任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。一般认为，管理层对于精益的思维转变直接决定了精益管理在企业中能走多远，可以将管理层的精益认识分为以下五个阶段：第一... [详细]
品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），由日本总结出来的，之后又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要... [详细]