课程说明
课程内容
课程评价
现场快速改善是流行于日韩企业的一种现场改进方法。应用实用的现场管理技术与正确的改进思路可以有效地提升产品质量与生产效率，并帮助企业建立改进的文化。
本课程旨在使学员理解和掌握快速的团队改善所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1、改善时机的识别
2、改善的常用工具
3、用最经济的成本实施有效的现场改善
课程对象
本课程主要适用于制造型组织中参与现场管理的人员，包括质量、制造、技术、计量、生产、项目管理等方面，以及参与公司持续改进的相关人员。
课程时间
1天
一、快速团队改善方法简介
1、Kaizen与通常意义上改善
2、Kaizen 的文化冲撞
3、Kaizen的特征
4、驱动Kaizen的两个原则
二、改善时机的识别方法
1、从价值流图中识别机会
2、建立并培训团队
3、设定目标收集数据
4、确定改善项目计划
5、改善项目的管理
三、改善的步骤
1、识别浪费
2、建立改善方案
3、测量现状
4、实施改进
5、验证改进
6、评价改进效果
7、案例讨论
四、现场质量改善
1、质量改善与效益衡量
2、质量改善的常用工具
3、案例研究
五、现场生产改善
1、5S与目视化管理
2、标准化作业
3、全面生产维护
4、生产线平衡
5、案例研究
六、Kaizen的成功关键
1、精益思想与企业文化
2、团队合作与沟通
3、有效的团队管理
4、典型的改善绩效评估
该课程全年公开课计划
