课程说明
课程内容
课程评价
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……
1、促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
2、提升学员团队协作、群策群力能力
3、培养学员精益求精、追求卓越的理念
4、掌握计划制定的方法和技巧
5、明确资源的内涵，提高资源配置的能力
6、掌握工作分解的方法和技巧
7、掌握多种计划管理工具
培训对象
本课程广泛适用于组织内各级员工。
课程时间
1天
一、沙盘总结
1、如果重来一次，会做哪些改善？
2、漠掘金与企业运营
二、小队有目标吗？
1、什么是目标管理
2、目标制定的SMART原则
三、小队有计划吗？
1、什么是计划？
2、制定行动计划核心五要素：目标、进度、人员、预算/资源、风险评估与预案
3、工作分解的四个步骤
4、计划管理工具分享
五、计划是否被顺利执行？
1、什么是过程管理？
2、如何发现问题？
3、在目标分解中发现
4、在绩效结果中发现
5、在工作执行中发现
六、组织执行系统的构成
1、目标明确：执行什么
2、流程清晰：如何执行
3、标准量化：执行到什么程度
4、能力发展：有执行的技能
5、意愿提升：有动力去执行
6、制度建立：执行的奖与罚
7、 文化建设：从行为到习惯
七、课程总结
八、Q&A
该课程全年公开课计划
