课程说明

先期产品质量策划（APQP）一种结构化方法，用于定义和建立确保产品满足顾客并满足所有性能和质量要求所需的步骤。其主要目标是促进与每个相关人员的沟通，以确保按时完成所有必需的步骤。通过组成多功能的团队，在产品量产前进行周密的前期策划和评价活动，对开发过程中各活动和里程碑进行及时的评审，尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效，并尽快在组织内部之间、与顾客之间、与供应商之间沟通、协调，采取措施避免后期更改。

实施这一工具可以有效地帮助组织提高产品质量、提高顾客满意度、降低供应链产品质量策划的复杂性、并减少整个供应链的成本及浪费。

课程价值

本课程以AIAG 发布的最新版APQP 3^rd 手册和CP 1st 手册为依据，精心设计打造。本课程旨在使学员理解和掌握与产品质量先期策划和控制计划有关的原则、实施方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：

• APQP的定义与11个基本原理（即入门）

• APQP各阶段任务集

• APQP与其它工具之间的关联

• APQP项目管理及APQP相关资料的准备

• 制定和有效应用CP的方法

课程内容

第一章 产品质量先期策划(APQP)方法论

• APQP的基础

• APQP的作用

• APQP的基本原则

• APQP与其它核心工具的关系

• APQP和VDA MLA的关系

• 顾客特定要求（CSR）

第二章 产品质量先期策划的五阶段

• 第一阶段：策划

• 第二阶段：产品设计与开发

• 第三阶段：过程设计与开发

• 第四阶段：产品与过程的确认

• 第五阶段：反馈、评定与纠正措施

• 各阶段的评定内容和节点管理及APQP项目目标

第三章 控制计划方法论

• 控制计划的管理要求与指南

• 控制计划开发

  -  入门

  -  控制计划的阶段

  -  APQP与CP团队之间的时间和协调

  -  CP字段（格式各栏）

• 控制计划的有效利用

  -  族FMEA和基础FMEA

  -  CP文件管理

  -  分层审核与CP

  -  存储和相关风险的控制（产品防护）

  -  与控制计划相关的异常管理

• 课程总结

• Q&A

课程对象

本课程主要适用于组织中参与新项目开发的管理人员，包括：

1. 职能部门：如项目管理、研发、质量、制造、技术、计量、采购、生产等

2. 已应用APQP 2nd向APQP 3rd过渡的企业

课程时间

2024年4月14-15日（APQP 1.5天，CP 0.5天）

课程费用（线上线下同步）

线下课程：2,500元/人（包括学费、税金、教材费、午餐、电子版证书费等）/ 上课地点：北京

直播课程：2,000元/人（包括学费、税金、电子版教材和证书）