导语：

对于企业生产的产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产物料流；二是从订单到发货通知的信息流。价值流图可以将价值增值过程中的增值活动、非增值活动一目了然地呈现出来，帮助组织的各级人员理解当前的状态，对未来的改善目标形成共识，从而挖掘改进的机会，达到缩短交付时间，快速应对顾客需求的目的。

本次研讨会，宋老师将结合本人近三十年现场改善经验，就以下问题与您一起进行探讨：

1.  如何利用价值流图，全面系统地识别生产过程中的浪费？

2.  如何利用价值流图确定公司的整体改善战略？

3.  如何利用价值流图，确定改善的优先次序，最大化利用组织资源？

诚邀您的参与：

如果您希望企业不断创造价值，消除浪费，降低成本，提高利润。

如果您是管理者及工厂的改善人员，欢迎加入我们的直播活动，共同学习共同成长！

研讨内容：

• - 价值流图的作用
• - 如何改善价值流
• - 案例分享与交流

研讨会议程：

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