导语：

随着国家推出《中国制造2025计划》，创新发展、质量优先、绿色发展、结构优化和人才为本已经成为制造业发展的国家战略。精益生产方式恰恰是以人才为本，落实质量优先、创先发展和结构优化的最有力手段。以越来越多的企业正在开启精益转变。

千里之行始于足下。在企业计划导入精益生产方式时或推行精益生产一段时间后，常常会有一些疑问：

l  我们企业的生产管理处于一个什么水平？可以导入精益生产方式吗？

l  搞了一段时间的精益改善了，如何知道自己搞得怎么样？

l  我们已经导入了精益生产系统，好像没有太大改善、怎么回事？下一步该什么办？

l  我们企业精益导入很多年了，现状已经做得不错了，还想进一步提升，怎么找到突破口？

在本期线上研讨会上，吴老师将结合本人近二十年实施精益生产运营的实践和对一些精益标杆企业的了解，谈谈“精益生产方式成熟度评估的评价原则及方法”。

与您一起：探讨企业如何通过精益原则评估现状找到改进突破方向，制定精益改进路线图。

如果您遇到以上困扰或者希望分享您的经验，欢迎您来参与《精益生产方式成熟度评估方法论》线上沙龙！

目标：

1.     全面认识企业生产运营管理现状，确定改进方向；

2.     制定合适的精益生产改进路线图，进行精益改进； 

3.     测量之前的改进成果，评价改进效果。

研讨内容：

s    精益生产方式概述

s    精益生产系统成熟度概念

s    如何评价企业的精益生产成熟度

s    案例：企业精益生产系统成熟度评估的路线图

s    交流互动

研讨议程：

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