目标：

通过对教练式领导力的理解，找到培养企业领导力的思维方法并引入教练的方式

导语：

VUCA时代，企业领导者需要通过不断地学习新的技能来提升他们的领导力，从而在领导自我、领导他人、增强自身在组织中的影响力等方面不断突破、持续成长。

作为企业领导力提升最有效和最实用的方法之一的教练(Coaching)，起源于七十年代初的美国，它从哲学、心理学、运动/健身/娱乐、人类潜能运动、管理学、咨询、组织发展、教育/教学、培训、人力资源等多个领域汲取营养，逐渐演变成一个独立的学科。企业中，教练的应用旨在帮助被教练者确立目标，找出实现目标的最佳途径，建立行之有效的方法和技能，达成目标，从而贡献出出组织需要的结果。这里的被教练者既可以是领导者自己（自我教练）也可以是组织内部、外部的其他人。领导者通过教练（Coaching）的方式在领导自我、领导他人、增强自身影响力方面获得有效的提升。

研讨内容：

本期话题，刘欣老师将结合本人在跨国公司担任领导工作的经验和多年高管教练的实践，帮助我们理解：

- 企业中领导力的影响范畴

- 什么是教练 （Coaching）？ 它与其他的方法有什么不同？

- 教练（Coaching）在企业中的应用

- 为什么教练（Coaching）会如此有效？— 教练的精华

- 教练（Coaching）如何在现有的领导力角色中发挥重要作用？

- 怎样才能成为一个优秀的教练式领导？

如果您在自身领导力发展方面遇到挑战、在实际工作中（辅导员工、带领团队、处理内部、外部关系等方面）有困惑，欢迎您来参与《教练式领导力》线上沙龙，与老师一起交流、探讨，这可能是您开始学习教练（Coaching）的最佳时机！

研讨议程：

• 讲师介绍：
  
• - 20+年跨国公司工作经验，8年任外资公司总经理；
• - 先后在汽车、移动通信、医疗检测行业从事技术、销售、管理方面的工作
• - 国家二级心理咨询师
• -  ICF 认证教练，专注领导力发展、个人/团队成长

诚邀您的参与：

• - 希望通过提高管理层的领导力，进而提升企业整体运营管理绩效的企业高管；
• - 希望通过提高自身能力，进而更好的自我管理与管理下属中基层管理者。