导语：

认识现场作业，不是单单漫不经心的到现场走走看看，得到一知半解，而是要抓住全貌，并掌握各部分的机能和作用，是要积极地接近被认识的对象，并抓住其本质

---大野耐一

走动式管理Gemba-Walk来源于日本，是推动精益生产的一种有效方法。走动式管理是通过深入业务作业区域，观察事实，确保各级管理人员能准确地理解问题，并采取行动推动改进的管理方法。

管理中的各种问题都会在某种程度上通过现场反应出来，解决问题最好的地方就是在发生问题的地方！

运营管理的核心要素是什么？我们归纳为以下几方面：

• - 安全管理
• - 现场5S的情况
• - 过程控制状况
• - 设备运行状态/时间稼动率
• - 性能稼动率
• - 废品情况
• - 其他浪费情况
• - 可视化

如果您对提升运营绩效感兴趣，如果您在生产管理中有困扰，欢迎您来参加《走动式管理Gemba-Walk》线上沙龙，与资深咨询师一起来讨论！

研讨时间：

2022年4月28日 19:30 - 21:00

研讨内容：

• 走动式管理Gemba-Walk 的具体实施及如何把持续改进落地

研讨议程：

研讨对象：

期待改善整体运营绩效的中高层管理者