课程价值:
正确理解与实施过程审核(VDA6.3),助力企业达成以下目的:
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识别产品实现过程风险,提升企业质量能力;
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选择供应商,评定供应商质量能力,推动供应链持续改进;
顺利通过客户审核,进入客户的合格供方名录,为企业创造经济效益。
课程说明:
通过本课程学习,学员将掌握以下知识:
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VDA6.3标准的应用范围
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VDA 6.3标准的详细要求
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VDA6.3标准审核的实施方法
质量能力的分值计算
日程 |
课程主题 |
内容要点 |
Day1 |
训练营开营仪式 |
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Day2 |
过程审核概述 |
VDA6.3过程审核的发展史 过程审核,体系审核,产品审核的区别 过程风险分析方法 过程审核员都有哪些要求? |
Day3 |
审核策划与准备 |
审核方案制订 审核委托 审核准备 |
Day4 |
P2项目管理提问表 |
项目管理组织机构 项目资源配置 项目计划管理 先期质量策划 项目采购管理 项目变更管理 事态升级程序 |
Day5 |
P3 产品和过程开发的策划提问表 P4 产品和过程开发的实现提问表 |
设计开发要求 可制造性评审 项目子计划 服务策划 资源规划 计划落实 资源配置 试生产管理 PPAP管理 客户关怀 量产移交 |
Day6 |
P5供应商管理提问表 P6过程分析/生产提问表 • 过程输入(P6.1) • 过程流程(P6.2) |
供应商选择与评价 顾客要求在供应链中的传递 供货绩效管理 采购产品的批准和放行 采购产品质量控制 仓储与物流管理 人员资质管理 生产过程分析 生产过程与设计开发过程间的接口管理 生产来料管理 标识和可追溯性 控制计划实施 特殊特性管理 |
Day7 |
P6过程分析/生产提问表(续) •人力资源(P6.3) •物质资源(P6.4) •效果,效率,避免浪费(P6.5) •过程结果(输出)(P6.6) P7顾客关怀,顾客满意,服务提问表 |
人员资质管理 职责权限分配 人员数量匹配 设备/工装能力控制 预防性维护 测量系统分析 生产与检测环境管理 生产过程绩效监控 交付业绩管理 客户满意度管理 售后服务 |
Day8 |
审核实施与评价 |
审核技巧 审核实施与评价(续) 潜在供方分析 •P1潜在供方分析的定义 •P1潜在供方分析的开展 •P1潜在供方分析的评价 |
Day9 |
审核实施与评价(续) |
针对物质类产品的过程审核的评价 •评分与定级 •评审结果 审核报告及跟踪 •编制审核报告 •实施纠正措施 |
Day10 |
作业解析,课程答疑 |
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课程讲师:
训练营开营时间:
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第1期:2021年 3 月 19 - 28 日(热招中)
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第2期:2021年 7 月 09 - 18 日
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第1期:2021年12月 10 - 19 日
训练营价格:
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线上课程:299元/人,
企业团价:209元/人(5人以上) | 239元/人(3-5人)
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满班人数:每班限报40人
训练营证书:
训练营结束作业通过评审并考试通过,可获得与线下课程同等效力的证书!