课程说明
课程内容
课程评价
精益思想的推广与实践离不开中、高层管理者的大力支持，这些管理者需要精通精益生产的理论与工具，并掌握变革管理的基本方法，以帮助推动精益改善项目，并为精益专家创造有利的环境条件，指导精益专家更好地应用相关工具和原理以获得更大的改进效益。学员通过大师级别的培训可在专家课程的基础上理解和掌握以下内容：
1、精益理论的深化
2、精益工具的灵活应用
3、变革的风险管理
4、项目收益分析方法和准则
课程对象
本课程主要适用于企业部门经理以上级的管理者。
课程时间
15天
一、精益大师课程介绍
1、精益大师应掌握的内容和标准
二、5S现场管理推行实务
三、价值流图应用
四、防错法
五、快速工装转换
六、IE技术在精益生产系统中的应用
七、精益设备管理技术
八、设备可靠性管理概要
九、布局技术
十、精益供应链管理
十一、约束管理理论
1、瓶颈识别方法
2、瓶颈管理步骤
3、全局优化理论在瓶颈管理中的应用
十二、精益项目管理
十三、标杆管理
1、标杆管理作用
2、标杆管理实施方法
十四、精益变革风险评估
1、风险识别
2、风险管理和控制
3、变革推动技巧
十五、精益系统成熟度评估
1、成熟度评估准则
2、精益成熟度评价技巧
3、案例分析与讨论
4、考试
该课程全年公开课计划
