研发项目管理是众多研发机构及公司的研发团队关注的课题。在研发项目实施进程中，项目延期，经费超出预算，质量不能得到保证是项目管理过程中经常出现的问题。本课程基于对研发项目管理过程及框架要认知，从研发项目管理的五个过程的讲解到常用的研发工具的介绍，系统地阐述了项目的定义，项目策划、项目实施与监控、项目收尾等内容，以典型的研发项目为案例，帮助学员了解研发项目管理的最新方法，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识，可以为组织带来以下好处：
1、了解研发项目管理的特点
2、认知研发项目管理各阶段中的重点工作
3、掌握项目管理的最新工具
4、系统地识别项目的风险，关键链，次关键链，以避免项目的延迟及失控
5、通过对项目的有效组织创造收益
课程对象
本课程广泛适用于组织内研发项目管理人员及研发项目的参与者。
课程时间
2天
 

一、研发项目管理概述
1、研发项目的基本特征
2、研发项目的失败率为什么居高不下？
3、研发项目的层级结构
4、研发项目的生命周期
5、案例讨论：某公司的研发项
6、目生命周期模型
7、什么是项目管理
8、项目管理的步骤及内容
9、研发系统的组织结构
10、研发项目管理的基本思路
二、研发项目的基础管理
1、研发人员的特质
2、如何用好你的天才团队
3、活动：团队角色测评
4、项目管理人员的沟通技能
5、项目管理人员的会议组织技巧
6、冲突处理
7、活动：冲突风格测评
三、研发项目过程管理
1、项目定义
2、研发项目的可行性分析
3、项目的立项与终止决策
4、典型的研发项目计划
5、工作分解结构（WBS）
6、工期、人员、成本估算
7、关键链识别技术
8、风险管理工具
9、风险管理计划
10、项目挣值分析技术
11、研发项目中的采购管理
12、研发项目中的质量管理及工具箱
13、可靠性工程的重要意义
14、项目跟踪与监控
15、项目的进展报告
16、项目监控报告
17、研发项目中的评审、验证及确认
18、研发项目更改控制
19、项目审计
20、项目文档管理
21、项目经验与教训总结
22、活动：选择项目进行沙盘演练
四、课程总结
五、Q&A