研发是企业运营中极其重要的环节，直接决定了一个企业的生存与发展。有效的研发战略可以极大地提高组织的竞争力，并立足长远，构建强有力的研发系统。
为了有效帮助企业形成研发优势，确定组织的研发战略，并促进组织研发战略的落地，本课程设置了大量的案例讨论与练习，通过讲师传授以使学员能系统地提升战略思考力。通过学习，学员可以：
1、提升对研发战略的总体认知
2、掌握研发战略制订的工具和方法
3、理解战略、战术与运作的关系
4、有效地形成组织的竞争优势
课程对象
该课程面向企业技术系统的高级管理者。
课程时间
1天

一、研发战略的形成
1、什么是战略？
2、经营战略下的研发战略
3、研发战略思考
4、研发战略分析工具
   （1）行业与竞争者分析
   （2）比较竞争优势
   （3）SWOT分析
   （4）研发战略目标建立与分解
   （5）研发战略策划
10、案例分析与讨论
二、战略执行力
1、研发的组织与发展
2、研发团队能力建设
3、创新能力培育
4、项目管理能力培育
5、研发管理系统构建
   （1）市场需求
   （2）技术管理
   （3）信息管理
   （4）绩效管理
   （5）流程管理
   （6）与组织各环节的接口管理
   （7）人员管理
   （8）知识管理
6、研发管理制度建设
7、有效的执行力
8、案例研究与讨论
三、组织研发系统的文化建设
1、什么是文化
2、文化对组织的长期影响
3、研发系统的文化建设任务与途径
4、培训和教育计划制订与实施
5、案例分析与讨论
四、课程总结
五、Q&A