课程说明
课程内容
课程评价
对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从订单到发货通知的信息流程。价值流就是指一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，对未来目标形成共识，从而挖掘改进的机会，达到缩短交付时间，快速反应顾客要求的目的。
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time
的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容
1、增值与非增值的概念
2、价值流图的绘制方法
3、改进机会与改进方案
课程对象
本课程适用于精益管理者，改善专家，工艺工程师、质量工程师、技术人员，采购工程师等。
课程时间
2天
一、第一章：价值流图的由来
1、精益历史
2、精益思想
3、精益识别的七大浪费
4、讨论,识别生产/管理活动中存在的浪费
二、第二章：价值流图的绘制
1、价值流图与过程图的区别
2、绘制价值流图要点
3、价值流图步骤
（1）如何划分产品族
（2）价值流图中各符号的含义
（3）数据的收集
（4）价值流图的物流，信息流，时间线
（5）练习
三、第三章：价值流图分析
1、案例分析
如何识别当前存在的浪费
2、如何规划未来价值流
（1）节拍时间
（2）成品策略
（3）拉动（超市）
（4）连续流
（5）单点计划
（6）平衡混合产品EPEI
（7）批量Pitch
四、 第四章：未来价值流图的实现
1、未来价值流图的绘制
2、实现未来价值流图的工具
（1）单件流
（2）看板拉动
（3）产线均衡
（4）快速换型
（5）防错
（6）目视管理
（7）课程小结与答疑
该课程全年公开课计划
开课日期
培训天数
费用
开课地点
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