5S是在日本、台湾等国家和地区广受欢迎和推崇的一套管理活动，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。5S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行。在一切改进活动中，5S是最基础的管理项目。我们常将脏乱和质量低下、管理落后联系在一起，如果将5S的精髓和做法，付诸于行动，并强化员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，定能使企业打下坚实的基础，提升企业的竞争实力。
前3S是这5个S的基础，第5个S，即素养是5S的目的，达成5S的桥梁则是第4个S。
本课程旨在使学员理解和掌握5S中的每个S所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1、5S的原理
2、展开5S的步骤
3、5S项目的具体开展方法
4、与5S有关的工具的应用
课程对象
本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。
课程时间 
2天
 

一、什么是5S
1、5S的来源
2、5S的三个主要目标
3、5S的作用
4、5S与其它改进工具的关系
5、5SVideo录像（5S简介）
二、5S的推行要点与工具
1、支柱一：整理
    （1）现场检查
    （2）区分必需品与必需品
            a、红牌作战/定点摄影/必须品清单

    （3）非必须品的处置
    （4）5SVideo录像
    （5）练习
2、支柱二：整顿
    （1）现状分析
    （2）确定需要改进的地方
    （3）整顿的常用工具
            a、目视化管理

    （4）5SVideo录像
    （5）练习 3、支柱三：清扫
3、支柱三：清扫
    （1）清扫区域确定
    （2）确定清扫内容
    （3）制定清扫标准
    （4）5SVideo录像
    （5）练习
4、支柱四：清洁
    （1）标准化的要求
    （2）5S规范编写要求
    （3）5SVideo录像
5、支柱五：素养
    （1）素养
    （2）5S审核
    （3）5SVideo录像
三、如何实施5S
    （1）5S推进阶段的8大要诀
    （2）5S体系的建立
    （3）5S推进步骤
四、课程总结
五、Q&A