课程说明
课程内容
课程评价
在每一个企业管理中人是重中之重，如何使得新进员工快速适应本企业的文化人员并且具备其岗位所要求的知识技能，是企业管理的难点。建立快速而有效的培训系统可以帮助企业迅速提升人员的职业素养和知识技能，从而有步骤地达到各岗位的要求，以满足企业的需要。本系列课程通过理论讲解，案例讨论，游戏等方法，帮助学员达成以下目的：
1、了解培训的目的与作用
2、掌握培训体系设计的原理
3、掌握生产系统员工培训的典型模块
4、了解培训有效性的评价策略
5、帮助推动本组织培训体系策划工作
课程对象
本课程主要适用于人力资源部经理、培训经理、培训专员等。
课程时间
2天
一、培训系统概述
1、培训的目的与作用
2、培训的投资与回报
3、培训系统的概念
4、谨培训系统的框架结构
二、生产制造领域典型岗位分析
1、生产领域所涉及的主要活动
2、生产领域的典型岗位
3、各岗位要求
4、员工实际能力评价
三、培训架构创建
1、情意识训练
2、知识提升
3、技能培养
4、典型岗位的培训矩阵
四、培训课程策划
1、培训课程策划的要点
2、教材编写与使用
3、在岗培训纲要
4、讲师资格认定
五、培训有效性
1、有效性评价的目的
2、有效性评价的典型方法
3、有效性评估的系统结构
六、成功创建有效的培训体系
1、成功因素
2、创建步骤与方法
3、动态管理要点
4、案例与讨论
5、策划计划书
七、课程总结
八、Q&A
该课程全年公开课计划
