实施GB/T 29590，助力企业现场管理
2013-07-17
《GB/T 29590 企业现场管理准则》是我国自主制定的管理类标准，即将于今年12月1日生效，该标准的实施是对《GB/T 19001 质量管理体系 要求》进一步补充，并将会有效促进我国企业基础质量管理水平的提高，为产品、服务和工程质量的提升提供有力保障，助力中华强国梦。（本标准附录，提供了制造业，服务业和建筑业实施现场管理指南）
制定本准则的目的是为了引导企业建立安全、规范、有序、优质、高效的现场管理系统，提高组织产品和服务质量、成本、交付能力等各方面的绩效水平，从而更好的满足顾客和相关方需求，增强组织的核心竞争力。
下图为现场管理框架图，围绕“一心二效三节”为齿轮的核心推进要素，通过过程策划，过程控制，过程改进与创新为齿轮外圈，带出更好的现场绩效结果。
实现“一心、二效、三节”（一心——以顾客为中心，二效——提升效率和效能，三节——节省时间、优化节拍和节约资源）。其基本理念为：
——顾客导向。组织应充分识别顾客的需求，关注顾客需求的变化，提升现场满足顾客需求的能力；
——系统协调。组织的领导者应促进现场实现系统化的管理，确保现场管理过程与组织整体战略运行协调一致；
——素质技能。增强员工质量意识，提高员工现场管理技能和创新能力，激发员工参与现场管理热情；
——效率提升。采用科学适宜方法，对现场过程进行有效控制，减少流程中的浪费，提升现场管理效率；
——持续改善。对现场进行分析评价，不断优化流程，实现顾客满意；
——现场和谐。营造诚信和谐、相互协作、安全健康的现场氛围，促进组织的可持续发展。
《企业现场管理准则》对现场管理过程中涉及到的质量、计划、设备、人员、供应链等模块中包含的主要管理要素进行系统的梳理，对各主要模块中涉及到的先进质量管理工具方法进行系统归纳，为企业提供有效指导开展现场管理工作和提升现场管理水平的方法。其核心就是用全面质量管理的思想和方法提升现场管理活动各个要素的整体运行质量和效率。在解决现场问题时联系到发展战略、隐性问题、瓶颈问题以及供应链等系统性问题，实现统筹策划、分部改进，优化资源、减少浪费、降低成本、提高效率。
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