很多公司供应商管理,往往有这么一种怪圈，前期供应商选择时还是有组织讲流程的，但是导入后往往就出现状况。举个常碰到的实例:公司定期要对系统供应商进行稽核，往往日子到了，采购推脱没有时间，工程部领导不给工程师外出，品质部一个部门前往，后来进行供应商评价时，各部门也都是敷衍了事。这样公司对供应商失去了客观的评价，供应商同样也对客户公司的稽核了解到了实质，以后也就往往形成了：客户稽核，酒肉款待，虚心认错，问题难改。久而久之两方公司都形成不良的企业文化。制造工程抱怨采购买来的产品质量差，采购抱怨品质对供应商的质量改善执行不力，品质喊冤：当初供应商稽核你们都不去出了问题为什么全是我们责任，嫌品质不好，开发新厂商好了。

      因而,要想做好供应商管理,一定要从结果导向的绩效拉动模式以及全过程角度来思考, 基于对不同类型企业辅导过程的最佳实践,提出供应商管理3+AB 模式,如附图:

 

 

      供应商管理的3,就是来自供应商过程的三个重要环节:准入机制; 日常管理;绩效管理     

      --A 通过专业SQE(供应商质量管理工程师) 对供应商提供技术辅导, 不断拉动供应商能力提升, 某种意义上讲这是企业对供应商提供的资源支持.     

      --B一方面指过程控制(包括意外事件的应急管理-BCP), 以及来自绩效考核后反馈要求.