七种方法

七种方法：即寻宝活动、洗澡活动、定点摄影、定置管理、形迹管理、目视管理、红牌作战。

1、寻宝活动

寻宝活动是现场管理活动初期整理活动趣味化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需要彻底找出来的无用物品。说它是宝，主要是指它对整理活动的成否很有价值，并不是说它本身多大价值。

2、洗澡活动

定期进行一次全公司、全厂的“洗澡运动”,即全面彻底的清洗擦拭。

3、定点摄影

必须贯穿整个管理过程，即站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机将现场改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后对比照片在目视看板上展示出来。

4、定置管理

是促进人机料法环有机结合的一种方法，要对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取放物品的时间，消除人的重复动作。一般分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置。

5、形迹管理

根据备件或工具的“形”来管理物品，以达到一目了然、方便取放、及时归位、对号入座的一种方法。

6、目视管理

将需要管理的物品用符号、图形、颜色、灯号等一目了然的方式进行体现，方便现场人员明确标准、辨别异常、取用物品、沟通信息。

7、红牌作战

指的是在厂区内，对难以发现或整改的问题点，悬挂或下发红牌，让单位车间员工都明白并积极地去改善，从而达到限期整理、整顿的目的。

 三个指标

三个指标，即盘活率、定置率、整改率。

1、盘活率

指单位集中清理出的不要物估值与现场所有不要物估值的比值，在整理阶段，首先要对全厂、单位内长期积压的废旧备件、材料集中区域存放，按照流程处置，从而变废为宝，盘活资产。

盘活率=清理出的不要物估值现场所有不要物估值×100%

2、定置率

定置率。是定置管理的评价指标，定置率越高，说明定置管理水平越高，反映是否按定置图进行整理、整顿。

定置率＝已定置物品件数(品种数)必须定置物品件数(品种数)×100%

3、整改率

整改率。是现场问题发现和整改情况的一个评价指标，整改率越高，说明解决问题的力度大，措施得力。

整改率：整改数发现数×100％。

总结：以上总结是我们从现场管理咨询项目推进的角度出发，进行的要点总结，虽未能包含现场管理的全部内容，但从各大型制造企业的咨询实践得出，导入现场管理可以使企业现场快速见效、收益明显。

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