新课上线限时特惠139元(原价199)
活动日期：2023年5月8-22日
导语：
在企业的日常管理中你是否常常被一些反复发生的问题所困扰？一些问题就如牛皮癣一样反复出现，严重干扰正常生产。
您是否每天陷于文山会海之中？
您是否每天受到意外事件的干扰？
您的企业导入精益生产系统后，是否并未见到明显成效？
………
如果您有以上问题，那么请导入精益企业日常管理系统，帮您解除以上的烦恼！
本课程是吴铁强老师的经验总结，理论与实际相结合，值得一听。
本课程从企业日常管理的作用与意义出发，正本清源，揭示了企业日常管理的基本原理，总结了精益企业日常管理系统架构以及基本原则。结合吴老师三十多年制造业先进企业运营管理的实践，对企业日常管理中存在的常见问题，给出了一般性建议和解决方案。
学习本课程可以帮助学员：
- 深刻理解企业日常管理的作用与意义；
- 学习先进的企业日常管理理念，建立适合企业自身发展的日常管理系统；
- 转变观念，建立学习型组织，促进团队成长和人员能力提升。
课程内容
第一讲：日常管理的作用与意义
- 制造企业运营的基本原理
- 传统企业日常管理的弊端
- 精益企业的日常管理理念
- 企业日常管理的意义
- 本章小结与思考
第二讲：什么是精益企业的日常管理系统
- 精益生产企业的定义
- 精益企业日常管理系统构成
- 精益企业日常管理系统基础
- 精益企业日常管理系统内容
* 定义团队工作绩效
* 测量业绩目标
* 业绩目标偏差管理
* 持续改进
* 层级审核
- 本章小结与思考
第三讲：管理标准化与管理流程化
- 精益领导者在管理中的定位
- 企业运营管理的顶层架构
- 管理者的标准工作与流程
- 如何分解关键业绩指标
- 如何将业绩目标具体化、目视化
- 绩效指标目视化示例
- 各级管理者在日常管理中的职责
- 确定日常管理节奏
- 明确各级站立会的议程与要求
* 案例1：生产线站立会
* 案例2：车间站立会
* 案例3：工厂站立会
- 本章小结与思考
第四讲：现场主义
- 现场主义包含的内容
- 如何将管理重点放在现场
- 如何开展走动式管理
- 建立现场问题快速解决机制（ANDONG）
- 什么是“三现”原则
- 如何做到“三现”原则
- 本章小结与思考
第五讲：建立改善和根本问题解决的文化
- 什么是改善
- 拥抱“红色”-在日常管理中找到改善机会
- 根本问题解决的流程
* 深入现场掌握问题全貌
* 案例：如何深入现场
* 采取应急措施
* 如何深入分析找到问题根源
* 案例：找出问题的根源
* 制定改进措施并验证推广
- 形成从源头解决问题的机制
- 持续改进的组织保证
- 建立持续改进的文化
- 本课程总结与思考
课程对象
本课程是针对企业日常管理进阶课程，适合于企业中高级管理人员，特别是高层管理人员和推行精益的专业人员。
