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导语

您的企业是否在应急计划管理方面遭到外审方的以下挑战？

• 未采用多方论证方法
• 未定期测试
• 有效性评估的方法不明确，未包含时间、质量、安全等符合性
• 最高管理者未参加评审
• 缺少自然灾害应急方案/方案不具体
• 新冠疫情后，未对材料短缺应急方案进行评审

那么，我们究竟如何做才能解决以上问题呢？ 

……

本课程将带为您答疑解惑。

课程价值

使学员了解并掌握

• 应急计划目的和意义
• 应急计划的系统性管理方法
• 应急计划编制/演练思路

课程内容

第一节：应急计划概况

• IATF 16949标准要求的演变

• 应急计划制订的目的

• 应急计划术语和定义

• 外审过程中严重不符合项分布

• 应急计划不符合项的典型表现

第二节：应急计划流程示例

• 应急计划流程策划乌龟图

• 应急委员会组织架构示例

• 应急计划的流程展开

  -  风险分析-风险指数法

  -  应急计划要素及说明

  -  应急演练方法

第三节：应急计划制定/演练思路

• 关键设备应急方案制定/演练的思路

• 人员短缺应急预案制定/演练思路

• 其他紧急情况预案的提示

课程对象

本课程适合应急计划的管理职能人员，包括人事管理、制造管理、物流管理、设备管理、IT和供应链，以及体系工程师、内审员等相关人员。

讲师介绍