产品经理国际资格认证（NPDP）是美国产品开发管理协会（PDMA）颁发的新产品开发专业认证，是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。自2016年11月开始在中国大陆进行第一次考试开始，NPDP迅速得到业内人士的广泛认可。业界人士认为：NPDP将成为黄金国际职业资格认证。
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l 以国际化视野理解产品经理的角色定位及能力要求
l 系统掌握产品开发与管理知识架构及配套工具应用方法
l 全面提升产品开发管理能力
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《成功的产品经理（实战）》课程内容：
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战略篇 |
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组织使命、愿景、价值观 新产品开发战略管理 新产品开发组合管理 新产品开发生命周期管理 新产品开发绩效管理 |
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能力篇 |
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组织的文化与氛围 产品开发角色与分工 新产品开发团队建设 新产品开发组织结构 |
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流程篇 |
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项目管理 风险管理 新产品开发流程 l 新产品开发流程管理综述 l 集成产品开发（IPD） l 门径管理（Stage-gate) l 敏捷开发（Agile） l 精益产品开发 市场营销 |
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工具篇 |
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分析与决策工具 创意思考工具 l 头脑风暴与奔驰法 l 故事板和思维导图 l 6顶思考帽 l SWOT分析 l 发散思维、收敛思维、德尔菲法 产品开发工具 l 设计思维 l QFD l DFSS l DFX l TRIZ 市场营销工具 l 焦点小组、客户现场访问、人种学市场研究 l 社交媒体、问卷调查、消费者监测组 l 用户画像 l 众包和大数据 l 统计抽样技术 l 多变量分析 l 营销组合工具 |
《NPDP认证知识体系》考点解析线下课程内容：
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第一模块：管理视角 |
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第一天 上午 |
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课程导入/创新战略 l 产品经理的战略思维 l 战略与战略的层级 l 公司战略 l 经营战略（商业模式） l 业务战略（业务模式） l 创新战略（整体创新战略、持续式创新、颠覆式创新、创新画布） 创新管理框架 l 支撑整体创新战略的战略 文化、组织与团队 l 文化和氛围对创新的重要性 l 产品开发中的管理角色 l 团队、角色和责任 l 跨职能团队和矩阵结构 l 考点讲解+模拟演练 |
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第一天 下午 |
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产品组合 l 什么是产品组合 l 产品组合与战略的关系 l 新产品机会的评估 l 平衡组合 l 资源配置 l 核心工具：波士顿矩阵 l 考点讲解+模拟演练 |
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第二天 上午 |
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产品生命周期管理 l 产品生命周期 l 管理产品生命周期 l 产品生命周期与产品组合 l 可持续的产品创新 l 可持续开发与可持续创新 l 考点讲解+模拟演练 可持续性对产品创新的重要性 l 循环经济与创新 l 真实价格与碳信用额 l 可持续性与组织战略、产品组合、新产品流程、概念开发、产品设计、营销组合 l 可持续性工具 l 生命周期评估的案例研究 l 产品认证 l 绿色宣言 l 可持续性成熟度模型与持续创新成熟度模型 l 考点讲解+模拟演练 产品创新章程 l 建立产品创新章程的意义 l 产品创新章程构成 l 考点讲解+模拟演练 |
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第二模块：专业视角 |
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第二天 下午 |
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新产品流程 l 产品开发综述：风险与回报 l 新产品开发的四大流程 l 产品开发流程模型的对比与总结（共同原则） l 产品开发流程的治理 l 考点讲解+模拟演练 |
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第三天 上午 |
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市场研究的工具与方法 l 市场研究简介（客户心声） l 市场分析工具 l 市场研究工具 l 多变量分析与多变量方法 l 新一代市场研究工具 l 在新产品流程特定阶段的市场研究 l 产品开发中的市场研究情景 l 考点讲解+模拟演练 |
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第三天 下午 |
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工具与绩效度量（5+1） l 创意工具 l 分析工具 l 概念工具 l 产品设计四大工具 l 运营管理工具 l 考点讲解+模拟演练 绩效度量产品上市 l 产品引入的关键阶段（走向上市的流程） l 上市战略的新式路径 l 上市之后的产品管理 l 考点讲解+模拟演练 课程总结 Q&A |
注：线下培训计划请联系客服咨询。
课程对象：
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l 希望获得NPDP认证证书的专业人士
l 企业CEO、总裁
l 产品总监、产品经理、产品创新的各层级人员
l 希望精准定位市场、系统策划产品的创业人士
