|| 课程价值
为什么要衡量企业的质量成本？
因为在质量成本中隐藏着无穷的改善机会！
优秀企业的质量成本约占销售额的1%，而管理不善却可高达20%！
衡量企业隐藏的质量成本，从中识别并推进改善，将帮助企业获得丰厚的利润和回报！
|| 课程说明
在本课程系统讲解了两种质量成本的管理方法，即：
1. 狭义的质量成本管理法：PAF法
2. 广义的质量成本管理法：过程成本法
这两种质量成本管理法，适用于企业发展的不同阶段。
通过本课程的学习，学员将：
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掌握质量成本管理的两种方法
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理解和掌握两种质量成本管理方法的应用背景
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质量成本管理推行路径
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助力企业推动持续改善
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有效衡量改善绩效
|| 课程内容
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第一讲：质量成本管理概述
• 质量成本管理的起源
• 质量成本管理的目的和意义
• 质量成本管理的相关标准要求
• 质量成本与企业常规成本间的关系
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第二讲：狭义的质量成本管理方法—PAF法（一）
• PAF法的含义
• 质量成本的构成
• 预防成本的衡量内容
• 鉴定成本的衡量内容
• 失效成本的衡量内容
• 质量成本管理指标
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第三讲：狭义的质量成本管理方法—PAF法（二）
• 质量成本科目设计
• 质量成本预算
1.定量预算方法
2.定性预算方法
3.质量成本预算报告
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第四讲：狭义的质量成本管理方法—PAF法（三）
• 质量成本核算
• 质量成本报表设计
• 质量成本报告
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第五讲：广义的质量成本管理方法—过程成本法（一）
• 基于活动的成本管理方法—ABC法
• 过程与过程分析
• 成本驱动器
• 二阶成本法
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第六讲：广义的质量成本管理方法—过程成本法（二）
• 基于过程成本法的质量成本管理
• 过程成本法中的预防成本、鉴定成本、失效成本
• 过程成本法的预算、核算及报告
• 案例介绍
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第七讲：质量成本分析与持续改进
• 常用的数据分析工具及应用
• 典型的持续改进系统
• 两种质量成本管理方法在持续改进中的应用
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第八讲：质量成本管理应用的成功秘诀
• 质量成本管理的关键因素
• 质量成本管理推行路线图
|| 课程对象
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企业高层管理人员
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质量管理人员
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供应商管理人员
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财务管理人员
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各部门经理及主管
曾经辅导过的企业包括：泛亚汽车、江铃集团、长城汽车、博世、德尔福、采埃孚、英纳法等。
|| 课程目录
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第一讲：质量成本管理概述
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第二讲：狭义的质量成本管理方法—PAF法（一）
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第三讲：狭义的质量成本管理方法—PAF法（二）
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第四讲：广义的质量成本管理方法—过程成本法（一）
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第五讲：广义的质量成本管理方法—过程成本法（二）
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第六讲：质量成本的数据分析
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第七讲：质量成本与持续改进
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第八讲：质量成本管理应用的成功秘诀
|| 课程价格
原价：299元
预售价：99元（7月27日-8月5日），8月6日上线恢复原价。
