2019年11月，四川广义与文思特咨询公司再次携手，启动了《一线主管能力提升》项目。该项目以文思特公司一线管理者能力模型为理论基础，通过对一线管理人员的一系列步骤，提升和强化一线管理者的理论水平和管理技能，同时用可视化的评价标准衡量一线主管的能力表现，展现项目成果。

文思特公司的一线管理者能力模型将一线管理者的能力分为四大模块、十六项关键能力，首先帮助一线管理者明确其角色定位，进而培养一线管理者的目标管理、现场管理、高效团队建设能力，全面提升一线管理者的综合素质，确保其有能力“指挥战斗”。

本项目四川广义共确定了生产、动力、检验、设备维护的班组长及部分的骨干人员和后备人员共70人。

三、项目进展

目前，本项目已经进行了一线主管初始能力评估、目标管理培训及一线主管标准工作手册开发等工作。

ll 初始能力评估

下图为初始能力评估（笔试+实操测评）现场。

对一线主管的初始评估结果依据能力模型分不同的模块呈现。评估结果不仅可反映参与评估的一线人员的管理能力，同时也可以反映出不同部门一线管理人员的综合管理能力。

广义高层认为，评价结果不仅能够真实地反映当前一线管理者的管理水平，重要的是评价结果还能传递给最高管理者一个信息，那就是：公司的顶层战略目标能不能真实地传递到一线，并被不折不扣地执行。这对于公司目标的实现具有重大意义。基于评价结果，高层管理者能够及时调整管理思路，纠正现有的管理方法，让企业的“兵头将尾”真正了解企业的经营发展和自已平常工作的关系，从内心感知责任、担当、自豪与成就。

ll 评估报告样板如下：

四川广义高层认为，评价结果真实反映了当前一线管理者的水平。

ll 目标管理培训

公司总经理亲自讲解公司2020年的经营目标及重点工作。演示逐级分解的过程及结果，使一线管理者清晰认识到班组的工作与公司当年目标及长远规划之间的关系，感受到了他们在公司的使命和责任。

ll 开发《一线管理者标准工作手册》

《标准工作手册》既是一线管理者工作的依据，也是未来培养一线管理者的基础资料。公司高层给予了极大关注与支持，总经理亲自参与活动分析，启发，引导编写者考虑相关的细节，带领编写人员进行标准工作的穿越，取得非常好的效果！

目前，此项目正在顺利推进中。好的开始是成功的一半，相信以四川广义强大的执行力配合文思特咨询师持续的赋能，项目会取得再次的成功。